用产业视角判断交易价值

收并购服务

围绕交易前的规划、筛选与尽调，到估值谈判和项目管理，支持买卖双方减少信息不对称、识别风险与协同价值。

1. 业务规划及评估

   结合战略目标、市场动态、并购标准和预期协同，制定并购方向；初步评估目标企业所在行业、资产规模、产能、技术水平和竞争格局。

2. 合作伙伴筛选

   建立筛选标准，从潜在目标的初筛到优先名单，开展目标公司评估与初步沟通。

3. 商业尽职调查

   围绕目标公司的业务、市场、客户和竞争情况开展商业尽调，核验交易判断所依赖的关键假设。

4. 目标估值、谈判与流程管理

   采用合适方法评估目标公司价值和交易风险，识别潜在协同，支持交易结构设计、谈判及项目流程管理。